Por ello, deseamos informar que
estas sesiones del coaching en seguridad han de contemplar los siguientes
objetivos:
·
El desarrollo de una “intercambio emocional
inteligente” entre los participantes, donde la comprensión ante la inseguridad
sea tenida en cuenta y esté presente como punto de partida, haciendo que nuestro
coaching se ajuste lo más posible a la realidad de cada destino.
·
El asumir un desafío por parte de los líderes
que participen, mediante nuevos escenarios y conocimiento superando con ello, resistencias
de todo tipo. Un coaching en suma, que sea capaz de empujar las sesiones más
allá de los límites esperados.
·
El disponer de un mentor eficaz, que sea capaz
de crear un contexto seguro de crecimiento, donde el destino y sus responsables
reciban inputs que les hagan sentirse más seguros y fuertes superando con ello,
la mera trasmisión de ayuda en un contexto de debilidad.
·
El desarrollo de unas “sesiones en círculo”
donde la seguridad turística ocupe el centro y donde los diferentes líderes y
responsables vayan aportando y superando unas relaciones y el contexto actual.
·
El deber de transmitir a los líderes y
responsables la necesidad de ir imponiendo y haciendo valer ese nuevo escenario
de seguridad sectorial.
·
La necesidad de reunir a los diferentes líderes
y responsables, turísticos y no turísticos, para que “aprendan juntos” lo que
significa que “ganarán juntos”; algo decisivo en materia de seguridad
turística.
·
Finalmente, un coaching que facilite y promueva
al autoliderazgo en seguridad turística.
Un coaching que a su vez, ha de
tener todo un conjunto de cualidades y que se citan a continuación:
Coaching equilibrado ya que las sesiones supondrán una alianza
entre el facilitador o mentor y los líderes y responsables generándose un mutuo
conocimiento, una interdependencia y un respeto. La energía surgirá muy
temprano, proporcionando claridad y comunicación de las nuevas expectativas,
creándose un espíritu de generosidad donde los líderes y responsables irán
reconociendo sus diferencias al tiempo que respeten sus necesidades y objetivos
comunes.
Coaching basado en la verdad. Verdad de ida y vuelta, entre el
mentor y los líderes y responsables. Un feedback sincero donde prime la
autenticidad y hasta dejar al descubierto “cierto candor” en la persona del
mentor o facilitador al proponer estos escenarios tan poco habituales.
Coaching de confianza. Que se trasmitirá a través del saber - hacer
del mentor, fomentando un clima de experimentación, de riesgo y de pasar la
raya trazada, superando con ello la tentación de generar “exposiciones y
monólogos perfectos” y unidireccionales. Sesiones de coaching donde se acepten
los errores como paso necesario en el camino de la mejora y perfección en
materia de seguridad turística.
Coaching donde prime la abundancia. Partiendo de un mentor o
facilitador que destile generosidad, lo que le facilita y amplia su propio
conocimiento y aprendizaje. Ello ha de desembocar en sesiones memorables y
afirmativas ya que, a medida que el mentor da, los lideres participantes lo
harán a la recíproca; lo que supone que la abundancia hará acto de presencia en
las sesiones programadas.
Y finalmente, sesiones de coaching donde prime la pasión.
Nuestro facilitador o mentor se guiará
por unos sentimientos profundos en materia de seguridad turística y dispondrá
de una fuerte voluntad de comunicarlos. La pasión en las sesiones generará un
aprendizaje eficaz y una vitalidad que superará las expectativas creadas.
Surgirá un espíritu de asociación y de sentimientos con respecto al proceso de
mejora a ser implantado en algo tan sensible como la seguridad en el sector.
Aprendizaje que ha de dar paso a una devoción apasionada, por la seguridad de
nuestros destinos e intereses.
Esperemos que sean de su agrado y
les encaje en su labor de liderazgo responsabilidad diaria.
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